疫情發(fā)生后，昆山市不少企業(yè)抓住危中之機，打破傳統(tǒng)營銷模式，通過“線上”與“線下”全場景式嫁接融合，走出了轉(zhuǎn)型新路，在新一輪發(fā)展中贏得先機。

“云店+零售通” 線上經(jīng)營立竿見影

昆山好孩子集團(tuán)實體門店最多只能容納2000個庫存保有量，而云店可以將1.8萬種商品悉數(shù)收羅。早在2019年4月份，好孩子就開始推廣云店。疫情發(fā)生后，大量人員在家辦公，云店派上了大用場。2020年3月，好孩子云店銷售環(huán)比2月份增長了23%，線上新會員招募突破7萬人，新客消費率超50%，成效立竿見影。他們還打造了“線上訂貨商城”系統(tǒng)，第一次把訂貨會搬到線上，并迅速取得成功。

此外，好孩子還建立了“零售通”系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以更好地維護(hù)商品周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)訂貨、結(jié)賬、分發(fā)等全流程閉環(huán)管理，多管齊下，助力集團(tuán)贏得發(fā)展新機遇。　　

好孩子集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說：“受這次疫情的影響，我們?nèi)哭D(zhuǎn)成了線上模式，通過線上的訂貨平臺，所有經(jīng)銷商都能夠在線上看貨、選貨、下單。”　　

布局網(wǎng)銷平臺 銷售量環(huán)比上漲30%

真彩文具股份有限公司除了通過天貓和京東兩大電商平臺外，還布局了拼多多、阿里企業(yè)購等平臺進(jìn)行銷售。疫情期間，各地上網(wǎng)課的信息發(fā)出后，文具需求快速攀升。隨著5G時代的到來，真彩嘗試主播帶貨的云銷售模式。通過與粉絲的互動體驗，實現(xiàn)消費者對品牌的認(rèn)同，刺激售量增長。　　

真彩文具股份有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說：“整體來看，線上比線下更加樂觀一點 ，4月份比3月份的銷售數(shù)據(jù)增長了30%左右。”　　

“雙線” 發(fā)力 收獲滿滿訂單

“從目前情況來看，我們出口美國的相關(guān)產(chǎn)品受疫情影響不大。童車市場在歐洲雖然受到一些影響，但銷量與2019年基本持平。”小小恐龍兒童用品集團(tuán)有限公司副總裁沈儉表示。清明小長假期間，小小恐龍上班員工有1100人，開工率達(dá)100%。企業(yè)正通過擴大自動化生產(chǎn)線、增加工業(yè)機器人、加強新員工培訓(xùn)等措施，確保生產(chǎn)和防疫兩不誤。　　

特殊時期，小小恐龍在穩(wěn)定國際市場的同時，開始轉(zhuǎn)型“線上帶貨”，開拓國內(nèi)市場。從3月中旬開展第一場線上訂貨會以來，小小恐龍進(jìn)行了4場線上直播活動，參與的經(jīng)銷商和母嬰店超過500家，累計交易額近1000萬元。