自2017年5月開業(yè)以來，紫金農(nóng)商銀行鎮(zhèn)江分行始終堅持高質(zhì)量發(fā)展的工作思路，堅守“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小、服務(wù)城鄉(xiāng)”的市場定位，堅定貫徹“恒心、恒產(chǎn)、恒業(yè)”的發(fā)展理念，把“普惠、綠色、可持續(xù)發(fā)展”作為分行經(jīng)營的立足點和出發(fā)點，實現(xiàn)與鎮(zhèn)江經(jīng)濟發(fā)展同頻共振，不斷構(gòu)建紫金品牌在異地經(jīng)營的特色發(fā)展模式。

紫金農(nóng)商銀行鎮(zhèn)江分行堅持深化黨建引領(lǐng)，持續(xù)發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨建陣地建立在工作現(xiàn)場，將業(yè)務(wù)前端塑造成黨建家園，進一步推動黨業(yè)融合。筑牢基層堡壘，持續(xù)推進“五融四強”示范黨支部創(chuàng)建及“同心圓”結(jié)對共建工作，樹立黨員“先鋒崗”“責(zé)任崗”“光榮崗”，發(fā)揚黨員干部“走在前干在先，我是黨員我先行”的先鋒帶頭作用，引領(lǐng)帶動所在部門、所在單位加足馬力、奮勇爭先、攻堅克難。同時營造奮斗文化氛圍，將“狼性”文化與紫金“同分享 共成長”家文化有機結(jié)合，在成長晉升、績效分配上向奮斗者傾斜，讓業(yè)績、數(shù)據(jù)說話，實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、收入能升能降，引導(dǎo)全員守合規(guī)、干事業(yè)，種好“責(zé)任田”。

紫金農(nóng)商銀行鎮(zhèn)江分行一直強化過程管理，切實改變管理部門工作作風(fēng)，落實“有目標(biāo)、有進度、有反檢”的精細化管理，倡導(dǎo)管理部門迎前督導(dǎo)，做到眼睛向下看，看各項指標(biāo)在推進過程中遇到的困難，做好指導(dǎo)幫扶和服務(wù)支撐工作。實現(xiàn)身子“沉下去”，把思想和行動沉到各項具體的考核指標(biāo)當(dāng)中，時刻放在心上、落實到行動上，流程要盯到具體操作層面，通過具體扎實的緊密部署圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。奮力將成效做上來，扎實工作作風(fēng)，杜絕形式主義、官僚主義，通過加強各項指標(biāo)的過程管理，提高工作成效，每日盯進度，每周做反檢，每月作考核，眼中看到問題，看到問題及時解決。

同時，該行嚴(yán)肅執(zhí)行獎懲，開展執(zhí)行力考核工作。全面提升干部員工執(zhí)行力，將績效收入的10%與執(zhí)行力考核掛鉤，讓效率提升成為分行發(fā)展新引擎，深刻踐行首問負責(zé)制和限時辦結(jié)制要求，持續(xù)落實執(zhí)行力管理工作，要求各部門工作不推諉，主動承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，真正做到中后臺為前臺服務(wù)、前臺為客戶服務(wù)。

此外，紫金農(nóng)商銀行鎮(zhèn)江分行突出考核引導(dǎo)。一方面聚焦考核指標(biāo)重點，引導(dǎo)業(yè)務(wù)“做小做散”，使客戶經(jīng)理營銷有目標(biāo)、有方向、有動力，最大程度激發(fā)全員營銷和工作激情。大力推廣“見貸e貸”“紫金快貸”“微e貸”“防疫專項貸”等特色產(chǎn)品，制定增戶擴面專項考核方案，引入獎懲機制，加大考核力度。另一方面，強化風(fēng)險考核，加強“調(diào)查環(huán)節(jié)”“審查環(huán)節(jié)”“貸后環(huán)節(jié)”管理，做到“知變化、揭風(fēng)險”，更好地服務(wù)于分行轉(zhuǎn)型發(fā)展。加強員工行為管理，切實防范道德風(fēng)險，帶領(lǐng)全員算好“經(jīng)濟賬、家庭賬、社會賬”，增強全員守規(guī)矩、知敬畏、明底線的自律意識。（王小月 謝靜）