恒順集團(tuán)打造國企高質(zhì)量發(fā)展新標(biāo)桿

金山網(wǎng)訊 “我們通過‘員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減’的長效機(jī)制，在人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理效能提升和經(jīng)營效益增長方面取得顯著成效。”當(dāng)下，國有企業(yè)改革深化提升行動正在推進(jìn)，恒順集團(tuán)以勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革為抓手，創(chuàng)新構(gòu)建市場化選人用人機(jī)制，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

以市場化用工機(jī)制為核心，恒順集團(tuán)推動用工總量與效益掛鉤，建立以勞動生產(chǎn)率為導(dǎo)向的用工管理模式。“通過‘三年百人’人才招引計劃，近3年累計引進(jìn)研發(fā)、營銷等專業(yè)領(lǐng)域管培生68名，并建立‘恒順紅領(lǐng)’年輕干部儲備庫，儲備年輕化、高學(xué)歷人才88人。”企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說。同時，暢通員工流動渠道，2024年通過內(nèi)退、調(diào)崗、淘汰等方式優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)員工總數(shù)連續(xù)3年遞減，企業(yè)活力顯著提升。“現(xiàn)在的恒順集團(tuán)，正以打破‘鐵飯碗’的決心，讓人才流動更靈活。”

干部管理在國有企業(yè)改革中具有重要地位。國有企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要主體，其改革的核心任務(wù)之一就是優(yōu)化干部管理。恒順集團(tuán)深入開展干部管理改革，通過搬走“鐵交椅”，促使干部管理更高效。

“集團(tuán)全面推行經(jīng)理層任期制與契約化管理，52名經(jīng)理層成員100%簽訂責(zé)任狀，考核結(jié)果與職務(wù)調(diào)整直接掛鉤，2024年動態(tài)調(diào)整管理人員60人次。通過公開競聘選拔人才，全年78名員工競逐26個管理崗位，晉升率達(dá)30.68%。”恒順集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，集團(tuán)還打通了技術(shù)序列晉升通道，32名專業(yè)技術(shù)人員通過認(rèn)證獲得晉升，并培養(yǎng)出市級以上技術(shù)人才19名，為創(chuàng)新發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

取消“鐵工資”，讓激勵機(jī)制更精準(zhǔn)，才能激發(fā)員工的奮斗激情、企業(yè)的發(fā)展活力。在收入分配上，恒順集團(tuán)建立差異化薪酬體系，實(shí)行工資總額與效益“雙掛鉤”機(jī)制，推動全員績效考核。2024年，95名員工因績效突出獲得專項(xiàng)獎勵，367名核心骨干獲授591.72萬股限制性股票，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)利益深度綁定。通過“股權(quán)激勵+員工持股”模式，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力。

“截至目前，恒順集團(tuán)三項(xiàng)制度改革成效凸顯，員工結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，干部隊(duì)伍更具競爭力，收入分配更趨合理。2024年，集團(tuán)勞動生產(chǎn)率同比提升15%，經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。集團(tuán)先后獲評省級管理創(chuàng)新示范企業(yè)、鎮(zhèn)江市人才工作先進(jìn)單位等稱號，改革經(jīng)驗(yàn)成為行業(yè)標(biāo)桿。”恒順集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來，恒順集團(tuán)將持續(xù)深化市場化改革，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供可借鑒的“恒順經(jīng)驗(yàn)”。（記者 周迎 通訊員 戴淑勤）