潤楚集團2025半年度經(jīng)營會議：夯實人才根基，錨定目標前行

7月11日，潤楚集團成功召開了2025年半年度中高層經(jīng)營會議。會上，蔡董事長與團隊一同回顧了上半年穩(wěn)健發(fā)展的足跡，并圍繞“以人才為根本、以目標為導向、以結果論英雄”的核心價值觀，為下半年的沖刺指明了務實路徑。

一、上半年：穩(wěn)中有進，成果喜人

回顧上半年，潤楚在多方面取得了扎實進展。公司發(fā)展穩(wěn)步前進，吸引了眾多優(yōu)秀人才加入，團隊力量持續(xù)壯大。業(yè)務表現(xiàn)尤為亮眼，不僅超額20%完成了上半年目標，為全年打下了堅實基礎，也為下半年沖擊更高目標創(chuàng)造了有利條件。市場拓展成效顯著，供應鏈體系更加完善，新增合作伙伴數(shù)量創(chuàng)同期新高，充分展現(xiàn)了市場對潤楚競爭力和信譽的高度認可。此外，通過積極參與包括上海CPHI在內的全球重要展會，品牌影響力有效擴大，公司形象與專業(yè)服務獲得客戶廣泛好評。會上，蔡董事長再次深入解讀了潤楚的核心價值觀，尤其強調了“以人才為根本”的核心理念，明確了要讓優(yōu)秀實干者獲得更多回報的方向。

二、下半年：目標清晰，人才為先，保障有力

展望下半年，潤楚集團將堅定踐行核心價值，聚焦關鍵舉措：

深化“以人才為根本”理念： 公司將繼續(xù)擴大規(guī)模，廣納賢才。核心在于將人才理念落到實處：全面優(yōu)化激勵制度，確保業(yè)務與職能部門中貢獻突出的員工能夠獲得更匹配的回報與更廣闊的發(fā)展空間；加強中高層干部隊伍的培養(yǎng)與選拔，為公司發(fā)展儲備核心力量；營造積極進取的氛圍，激勵團隊持續(xù)進步，切實提升奮斗者的成就感與獲得感。

強化“以目標為導向”管理： 為確保下半年目標的順利超越，公司將推行更為清晰的目標管理體系。要求各項工作均需緊密圍繞既定目標展開，確保團隊上下目標一致、行動聚焦，以最終達成的結果作為衡量工作成效和價值的重要標準。

落實風險管控保障目標： 為實現(xiàn)目標的穩(wěn)健達成，公司將系統(tǒng)性地加強關鍵環(huán)節(jié)的風險管控，涵蓋業(yè)務運營、信用保障及財務管理等方面，為公司的可持續(xù)發(fā)展和目標實現(xiàn)提供堅實保障。

三、堅定信心，共創(chuàng)佳績

蔡董事長在總結發(fā)言中指出：“人才是企業(yè)進步的根本所在，公司的發(fā)展離不開全體員工的共同努力。”他高度贊揚了全體員工在上半年展現(xiàn)出的奮斗精神和取得的優(yōu)異成績。面對下半年的機遇與挑戰(zhàn)，蔡總強調，只要全體潤楚人堅定目標、團結協(xié)作，將思想和行動統(tǒng)一到公司目標上來，以實干創(chuàng)造價值，用結果證明能力，定能超額完成全年經(jīng)營目標，再創(chuàng)發(fā)展新篇章。

本次會議是潤楚集團年度經(jīng)營策略調整的重要節(jié)點。全體潤楚人將繼續(xù)秉承“以人才為根本、以目標為導向、以結果論英雄”的核心價值觀，凝心聚力，務實奮進，共同迎接下半年的挑戰(zhàn)，書寫更加輝煌的業(yè)績。

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