金山網訊 初秋的潤州區寶塔路街道，運河碧波蕩漾，商圈活力涌動。作為鎮江市主城區的核心板塊、潤州區城市經濟的“主戰場”，這里既承載著老城區的煙火氣息，更涌動著高質量發展的強勁動能。在“十四五”收官之年的關鍵節點，9月14日，《鎮江日報》“開發區街鎮新觀察”行動采訪組走進寶塔路街道，專訪寶塔路街道黨工委書記凌鑫，探尋這片熱土如何以 “繁榮寶塔、精美寶塔”建設為抓手，在經濟發展、民生改善與社會治理的協同推進中，交出主城核心區的高質量發展答卷。

鎮江火車站周邊地塊 

經濟運行“穩”中有進

“作為潤州城市經濟的‘主戰場’，寶塔路街道必須扛起‘大的樣子、強的擔當’。”訪談伊始，凌鑫用一組亮眼數據，勾勒出街道經濟發展的強勁態勢。回顧 2024年，街道全年完成一般公共預算收入3.62億元，同比增長7.74%，占全區街道稅收總盤的33.94%，增幅與總量均位居全區第一；完成固定資產投資10.1億元，同比增長7.4%，市區重大產業項目開工率實現100%；全年招引市級億元以上項目5個、總投資7.33億元；新增入庫“四上”企業17家，同樣以全區第一的成績，實現了經濟發展質與量的雙重跨越。

萬達周邊街區

2025年上半年，這份“領跑”勢頭持續鞏固。凌鑫介紹，上半年街道完成一般公共預算收入2.08億元，增幅提升至8.5%，總量繼續穩居全區首位；固定資產投資達9.24億元，總量與增幅均位列全區第一；建筑業總產值完成22.71億元，順利達成半年預期目標，占全區總量的44%；新簽約億元項目總投資6.5億元，半年超額完成全年任務；電信等重點項目超序時完成列統，新入庫列統投資1.71億元，持續為鎮江經濟發展注入“寶塔動能”。

“成績的背后，是我們對‘項目為王’理念的堅守，更是對產業定位的精準把握。”凌鑫表示，街道始終錨定金融服務業主賽道，同時依托恒順里、恒豐銀行等重點項目建設，不斷夯實經濟發展的 “壓艙石”。

破局攻堅“實”字為要

面對經濟下行壓力與區域競爭的雙重挑戰，凌鑫坦言，破解難題，關鍵在“創新”與“實干”的結合。“沒有‘創新’的‘實干’是墨守成規、故步自封，沒有‘實干’的‘創新’是無源之水、無本之木。”凌鑫說，街道將以更大力度精準施策，以更快節奏真抓實干，以更強擔當沖刺發展目標，確保高質量完成全年目標任務。

常發廣場 

街道堅決錨定金融服務業發展主賽道，強化與市級平臺、重點樓宇、龍頭企業的聯動招商，以“很有時間、不怕麻煩”的貼心服務，吸引更多重點稅源企業落戶。針對外省建筑企業在本地經營的稅收征管薄弱環節，街道積極配合區住建、稅務等部門開展重點排查，確保外省在潤州項目稅收預繳“應繳盡繳”，把隱蔽的“稅源活水”轉化為可量化的“顯性增長”，讓“老家底”變成“新富礦”。

項目建設是經濟發展的“生命線”。凌鑫介紹，街道對國網、電信、恒順里等在建項目，持續實施 “一個項目、一抓到底” 機制，及時協調解決建設中的堵點難點，確保項目按計劃完成年度投資的 95%以上；對金家灣地塊、九泰大廈、京都康養等待開工項目，主動對接靠前服務，推動項目早開工、早建設，以項目建設的“加速度”拼出發展“新高度”。

統籌發展“民”字當頭

“經濟發展的最終目的，是讓群眾共享發展成果。”凌鑫表示，街道始終堅持民生改善與經濟發展同頻共振，讓街道發展不僅有“經濟高度”，更有“民生溫度”。

“我們要讓群眾的‘急難愁盼’有人管、有人辦。”凌鑫表示，在民生服務上，街道全面抓好創業就業、居保退管、低保擴圍增效、“家門口慈善”等工作，圍繞“一老一小”等重點人群，拓展居家養老服務中心、未成年人保護站等為民服務陣地功能，大力推動房屋“以舊換新”工作，切實兜牢“三保”底線，持續推動社區便民助餐點建設運營，織密織牢民生幸福網。

在社會治理上，街道堅持建管并舉，緊盯城市管理中的難點、堵點，加強基礎設施管理、城市環境治理，助力“精美寶塔”建設。同時，進一步推動黨建與經濟發展深度融合，以“黨建強、產業興”為主線，實施城際商圈黨建品牌煥新、金融黨建“紅鏈聚力”賦能、“一居一特”社區治理提升“三項行動”；深化基層治理，做好“運河+商圈”文化融合文章，全力推動“運河記憶館”等民生項目落地，以實績實效解民憂、惠民生、暖民心。

面對未來發展，凌鑫信心滿滿：“我們將繼續錨定‘繁榮寶塔、精美寶塔’目標，以更大擔當、更實舉措，在項目招引上再突破、在民生服務上再提升、在基層治理上再創新，努力打造主城高質量發展的標桿板塊，為潤州乃至全市發展貢獻更多‘寶塔力量’！”（記者 孫晨飛 欒繼業 通訊員 王南 圖 李嘉斌）

一線攻堅

發展向新 民生向暖

□ 孫晨飛

清晨的陽光灑在寶塔路街道的城際商圈，車流與人流交織出主城核心區的活力畫卷。不遠處，恒順里項目工地現場，施工人員緊張有序地推進項目建設；鴻鑫金融街區綜合體內，工作人員專注辦公，鍵盤敲擊聲與窗外的城市喧囂共同奏響發展樂章 ——這幅 “產業興旺、城市宜居” 的實景圖，正是寶塔路街道作為潤州區城市經濟“主戰場”，深耕高質量發展的生動縮影。

在江蘇宇新環保工程管理有限公司會議室，董事長何凌云正與外地客戶洽談項目。2023年落戶寶塔路街道后，這家集環保技術研發、工程管理于一體的企業，迅速打開發展新局面。“街道主動上門問需，幫我們對接資源、解決難題，現在公司在手項目5個，分布在新疆、甘肅等地。”何凌云說，公司正加大技改力度，憑借過硬技術擴大業務范圍，對未來充滿信心。宇新環保的成長，是街道錨定產業升級的縮影。

產業發展的同時，民生溫度持續升騰。走進林隱社區和悅餐廳，飯點時分香氣撲鼻，居民趙奶奶剛打好兩葷一素，笑著稱贊：“每天菜品不重樣，還能訂定制餐，吃得省心又舒服！” 這家位于樸園小區的助餐點，自去年8月開業便圈粉無數。餐廳寬敞明亮，不僅提供涼菜、熱菜、面點，還為獨居、失能老人送餐上門，日均服務50 余人次。工作人員每天在微信群公布菜單，免費提供小菜和湯品，更依托餐廳開展健康講座、手工活動，讓社區充滿 “人情味”。

從恒順里項目的加速建設、鴻鑫金融街區的活力涌動，到宇新環保的創新突破，再到和悅餐廳的暖心服務，寶塔路街道正以“繁榮寶塔、精美寶塔”建設為抓手，在經濟攻堅與民生保障的協同推進中，走出了一條符合主城核心區定位的高質量發展之路。這里既有產業發展的“硬實力”，更有民生服務的“軟實力”，街道以實干為筆、以創新為墨，在潤州高質量發展的藍圖上，描繪出更繁榮、更精美的主城新圖景。

記者手記

感受經濟與民生的雙向奔赴

□ 孫晨飛

走出鎮江火車站南廣場，一股蓬勃發展的氣息撲面而來。這里是鎮江市主城核心區、潤州區城市經濟“主戰場”，是創新與實干交織的奮進熱土。多年來，記者有幸見證了寶塔路街道在經濟發展、民生改善與社會治理方面的卓越成就，感受到了這里干部群眾奮發向上的精神風貌。

稅收占全區三分之一，固定資產投資持續領跑，項目招引提前半年完成全年任務……這些亮眼的數據背后，是街道工作人員無數個日夜的辛勤付出，是大家“很有時間、不怕麻煩” 的堅守。面對經濟下行壓力和激烈的區域競爭，工作人員們沒有絲毫退縮，而是以創新為刃、實干為盾，精準施策、真抓實干。從深挖建筑企業稅源到推動重點項目落地，從金融產業鏈招商到培育“四上企業”，每一步都走得堅實有力。他們用汗水和智慧，書寫著經濟發展的壯麗篇章，讓大家看到了城市經濟“主戰場”的擔當與魄力。

在這里，高質量發展從來不是冰冷的數字，而是產業與民生的同頻共振，是干部與群眾的雙向奔赴。在社區居家養老服務中心，老人們幸福的笑容；在未成年人保護站，孩子們歡快的笑聲；在便民助餐點，熱氣騰騰的飯菜散發著家的溫暖。這些細微之處，無不彰顯著街道“以人民為中心”的發展理念，用心用情用力解決群眾的急難愁盼，讓居民切實享受到發展成果。

寶塔路街道用它的發展實踐告訴大家，主城核心區就該有這樣的擔當——既要有經濟建設的“高度”，也要有民生保障的“溫度”；既要有產業發展的“筋骨”，也要有文化傳承的“靈魂”。這份扎實又溫暖的答卷，正是所有基層工作者默默耕耘的結果。

傍晚，運河邊的燈光漸次亮起，商圈人流依舊熙攘。寶塔路街道正以它的方式默默努力——既腳踏實地，又仰望星空。

或許，這就是主城核心區街道該有的樣子。

總編快語

敢啃硬骨頭 更顯強擔當

□ 劉蘭明

“雖然沒有孫悟空七十二變的能力，但經歷的困難肯定不止九九八十一難。”上周日采訪潤州區寶塔路街道黨工委書記凌鑫時，他的這句真心話，既道出基層街道工作者的艱辛，也透露了敢啃硬骨頭的責任與擔當。

2023 年，凌鑫調任寶塔路街道 “一把手”時，街道正面臨發展紅利耗盡的困境。破局之路何在？凌鑫和班子商定三大方向：盤活存量資源；加大金融服務業招商；深挖財政收入潛力——發展不能等靠要，唯有主動出擊才能打開局面。

ABCD商務區北側的金家灣地塊閑置10余年，歷史遺留問題錯綜復雜。凌鑫主動對接外地開發商，每周緊密溝通，多次協調本地企業，甚至“堵”到相關部門負責人辦公室匯報，最終推動相關問題解決。這股“硬著頭皮上”的韌勁，正是基層干部破解歷史遺留問題的關鍵：面對“老大難”，怕就輸了，唯有較真碰硬，才能掃清發展障礙。

引進某銀行的過程，更暴露了營商環境中的“中梗阻”。銀行擬落戶大樓因早年設計不符現行規定，相關部門教條執行文件，將 “不說不能辦，只想怎么辦”拋諸腦后。凌鑫歷經波折終促成落戶，今年有望新增稅收2000萬元。此事警示：優化營商環境不能停留在口號，既需要基層干部當好“破壁人”，不怕“撞南墻”，更需要“中梗阻”主動作為，創新服務，真正成為優化營商環境的主力，而不是阻力。

難能可貴的是，寶塔路街道并未止步于“解決問題”，更注重“避免新問題”。凌鑫帶領一班人反思：如今的隱患多是過往缺乏前瞻與系統思維所致。因此，在金家灣地塊開發中，他和開發商探討推動“住宅樓 + 商用辦公樓”同步規劃，更實現“同步招商、同步設計、同步建設”。

此舉既讓開發商因有項目落地而信心倍增，也為擬落戶企業節省改造和重新裝修成本、縮短開業周期，一舉多得。這種系統性思維，正是基層治理從“被動應對”轉向“主動謀遠”的體現——不僅要解當下難題，更要為未來鋪路，不讓后人再陷“歷史遺留”的困境。

近兩年，寶塔路街道已引進10余家金融機構，經濟注入新活力。這里的實踐證明：基層發展既要有敢啃“硬骨頭”的擔當，破解眼前困局；更要有“謀長遠”的眼光，以系統思維布局未來。這不僅是個人能力和擔當的彰顯，更是推動各項工作高質量發展的智慧密鑰。

視頻制作 盛林娟 李嘉斌