金山網訊 今年以來，潤州區寶塔路街道以黨建工作為總抓手，突出“紅色先鋒”引領作用，聚焦“摸清家底、精準施策、服務下沉”三大核心任務，創新構建“聯建共建+突擊攻堅+黨員下沉”立體化工作機制，推動項目建設從“單兵突進”向“系統集成”躍升。

街道黨工委嚴密組織體系，構建資源整合“強磁場”。深化聯建共建，聚焦重點項目全周期服務，構建“組織聯建、資源聯用、服務聯供”協同機制，將區級部門、垂管單位、平臺公司及重點“兩新”組織等25家單位納入聯建共建成員單位，建立“1+3+N”服務體系，通過“周走訪、月輪值、季聯席”機制破解跨層級協作難題。在推進重點項目建設中，通過常態化走訪、座談等方式摸清企業訴求，聯動多部門與平臺公司，設立“紅色先鋒——項目服務專班”，將項目審批、周邊整治等6項問題納入“紅色代辦”清單，黨員駐點上門服務，大幅縮短審批周期。

針對載體資源分散、招商力量薄弱等問題，街道黨工委以“組織鏈嵌入產業鏈”為導向，選派7名黨員骨干掛鉤，吸納共建單位黨員、青年干部等20人，形成“載體、地塊”2個紅色專班，聚焦保險金融、數字經濟等重點賽道開展精準招商。深化鴻鑫商業廣場、常發廣場8號樓等“聯盟+企業”協同招商模式，開展以商招商，依托整合上下游資源，構建“重點企業引領、生態共建”格局。實行“一人一方向”包聯，在兩個市重大項目建立功能型支部，由街道黨工委兩名分管同志擔任支部書記，黨員牽頭組建“招商項目先鋒服務團”，全程跟進企業對接、審批代辦。

街道黨工委推行紅色先鋒“三沉三辦”，推動黨員干部沉到項目一線，意見“馬上辦”；沉到問題前沿，難題“合力辦”；沉到群眾身邊，需求“主動辦”。建立“1名班子成員+1個服務專班+1張進度表”推進機制，對恒順里、恒豐銀行等重點項目實行管理，協調解決施工許可證辦理、管線遷移等堵點問題。為確保項目順利推進，成立由黨工委分管領導、城建部門負責人、屬地社區書記組成的“先鋒行動支部”，先后協調解決項目圍擋廣告、綜合體電子顯示屏備案登記和行政許可等事宜20多件，全力推動項目建設“加速跑”。（通訊員 蒲寧 記者 孫晨飛）