禾蛙《禾禾同學(xué)會(huì)》對(duì)話睿先達(dá)鐘鵬程Peter,獵企老板分享筑就獵頭長(zhǎng)期價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)方法
近日,人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)禾蛙舉辦的訪談欄目《禾禾同學(xué)會(huì)》第二十六期開(kāi)啟,對(duì)話睿先達(dá)獵頭創(chuàng)始人鐘鵬程Peter,從其經(jīng)歷、選擇、模式與視野出發(fā),分享獵頭行業(yè)的“反潮流”與“深耕哲學(xué)”。
1、多次轉(zhuǎn)型:義無(wú)反顧創(chuàng)業(yè),風(fēng)雨見(jiàn)彩虹
2012年,剛大學(xué)畢業(yè)的Peter進(jìn)入高科技制造行業(yè)做甲方HR,負(fù)責(zé)校園招聘,以及一線技術(shù)崗、操作崗的招聘。
4年后,當(dāng)身邊人都在為“穩(wěn)定的甲方工作”滿足時(shí),Peter卻做了一個(gè)出人意料的決定:跳槽到獵頭乙方,哪怕薪資大幅下降。
轉(zhuǎn)型之初很窘迫,提成很低,每個(gè)月工資都不夠還房貸。但他笑著說(shuō),“我做事比較堅(jiān)決,想清楚了就義無(wú)反顧。”
在入職第5個(gè)月,他成功交付高科技制造行業(yè)客戶的3個(gè)項(xiàng)目,達(dá)成20萬(wàn)業(yè)績(jī)產(chǎn)出。從“獵頭小白”到“業(yè)績(jī)黑馬”,他用結(jié)果證明了自己的選擇。
2019年,Peter帶團(tuán)隊(duì)深耕教育行業(yè),超額完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了從助理升級(jí)到顧問(wèn)、資深顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理,并進(jìn)階為城市合伙人。帶著對(duì)未來(lái)的信心,Peter選擇了創(chuàng)業(yè)。2020年,睿先達(dá)獵頭公司成立,主攻教育行業(yè)招聘。
萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到,2020年后復(fù)工,Peter就遭遇巨大挑戰(zhàn)——疫情“封控”,只能在家服務(wù)客戶。原來(lái)客戶主要為線下的教培機(jī)構(gòu),面臨招聘需求直接暫停。好在Peter抓住了私立學(xué)校和國(guó)際學(xué)校的機(jī)會(huì),在家第一個(gè)月就交付2單。隨著形勢(shì)解封,迎來(lái)了教育招聘需求的小爆發(fā)期,也經(jīng)歷了更多風(fēng)雨與彩虹。
盡管創(chuàng)業(yè)第五年,Peter的收入才超過(guò)打工時(shí)的水平,但他眼神里沒(méi)有半分猶豫。他說(shuō),“我每天都很快樂(lè),一醒來(lái)就很想去公司。”
2、賽道堅(jiān)守:寧挖一口井,不刨十個(gè)坑
關(guān)于獵頭瞄定一個(gè)賽道深耕,還是追逐風(fēng)口的話題,Peter以實(shí)踐給出答案。
他的創(chuàng)業(yè)之路布滿波折:從初期疫情到“雙減”引發(fā)行業(yè)震蕩,看到原本在同賽道的同行紛紛離去,轉(zhuǎn)向新能源等熱門(mén)領(lǐng)域,他們也曾陷入糾結(jié)。
第一次聽(tīng)到“雙減”風(fēng)聲時(shí),Peter剛升級(jí)了深圳辦公場(chǎng)地,深圳團(tuán)隊(duì)6人,場(chǎng)地費(fèi)一年30萬(wàn),投入與風(fēng)險(xiǎn)的矛盾格外突出。
他們深度討論了是否調(diào)整賽道的問(wèn)題,Peter表示,“我們不換行業(yè)。只要教育行業(yè)持續(xù)存在,客戶有需求,我們就深耕下去。”
接下來(lái),Peter帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)定下做高交付的戰(zhàn)略,將業(yè)務(wù)重心全面轉(zhuǎn)向全日制教育,包括私立學(xué)校、K12、高等教育、成人教育、國(guó)際教育等細(xì)分領(lǐng)域。即便目標(biāo)是先實(shí)現(xiàn)50%的交付率,也絕不盲目跟風(fēng)轉(zhuǎn)型。
深耕帶來(lái)的不僅是業(yè)績(jī)穩(wěn)定,更是深厚的客戶信任。比如廣州一個(gè)高校已經(jīng)合作3年,每年回款60萬(wàn)左右;比如某教育頭部企業(yè),在華南區(qū)的團(tuán)隊(duì)甚至第一位HR都是他們?cè)L尋到的。這期間,建立了很深的客戶信任。如今,睿先達(dá)的客戶基本靠轉(zhuǎn)介紹,無(wú)需專(zhuān)門(mén)BD。
在教育業(yè)務(wù)穩(wěn)固后,Peter正開(kāi)拓高科技行業(yè),希望依托甲方時(shí)積累的高科技制造業(yè)招聘經(jīng)驗(yàn),延續(xù)“深耕”邏輯。
3、運(yùn)營(yíng)邏輯:輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,高交付制勝
“獵頭公司的競(jìng)爭(zhēng)力,不在規(guī)模,在交付。”一路走來(lái),Peter團(tuán)隊(duì)規(guī)模與布局做了很多調(diào)整。
他提到,印象特別深刻的是2022年,睿先達(dá)布局深圳、廣州、南京三個(gè)基地,場(chǎng)地與人工均為“高配”,每月固定成本高昂。
但隨后行業(yè)調(diào)整來(lái)襲,項(xiàng)目近乎停擺,Peter果斷按下“調(diào)整鍵”:關(guān)閉南京場(chǎng)地,縮小廣州、深圳辦公規(guī)模,實(shí)現(xiàn)從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型,大幅提升了組織抗風(fēng)險(xiǎn)能力與敏捷度。
在此基礎(chǔ)上,他搭建了三層生態(tài)化交付體系:核心層由創(chuàng)始人與合伙人組成,響應(yīng)高端獵頭與緊急需求;第二層是外部SOHO顧問(wèn),鏈接資深獵頭與前甲方HR;第三層依托禾蛙等獵頭合作做單平臺(tái),放大交付產(chǎn)能。
Peter善用實(shí)習(xí)生模式,目前深圳有實(shí)習(xí)生負(fù)責(zé)內(nèi)招。同時(shí),公司一位合伙人便是他早年帶過(guò)的實(shí)習(xí)生,該合伙人去年收入達(dá)50-60萬(wàn),如今負(fù)責(zé)外部顧問(wèn)鏈接與平臺(tái)發(fā)單。
在公司文化上,睿先達(dá)“不打卡、無(wú)KPI,只看結(jié)果”,開(kāi)放透明的氛圍凝聚了團(tuán)隊(duì)力量。
面對(duì)行業(yè)“降費(fèi)率”現(xiàn)象,Peter稱未經(jīng)歷過(guò)。在他看來(lái),創(chuàng)業(yè)必然意味著一批忠實(shí)客戶的累積。如果面臨費(fèi)率降低,在專(zhuān)業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上,獵頭老板可以選擇說(shuō)“不”。
目前睿先達(dá)做交付的全職顧問(wèn)2人,實(shí)習(xí)生2人,通過(guò)高交付、生態(tài)型美好組織模式,在過(guò)去一年回款達(dá)到300萬(wàn)。
4、行業(yè)展望:平臺(tái)化與生態(tài)化是未來(lái)
當(dāng)“AI取代獵頭”的聲音蔓延時(shí),Peter有著清晰認(rèn)知:“AI很難替代人崗匹配中的動(dòng)機(jī)、個(gè)性分析,尤其高端顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。”面對(duì)新技術(shù)的浪潮沖擊,他強(qiáng)調(diào):“會(huì)用AI工具的獵頭,將取代不會(huì)用的人。”
談及與禾蛙平臺(tái)的合作,Peter表示,去年為了尋找更多交付渠道,于是找到了禾蛙,主要發(fā)RPO和小獵崗位。他親自體驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)禾蛙平臺(tái)的交付很穩(wěn)定,發(fā)單以來(lái)接連收獲業(yè)績(jī)產(chǎn)出,還能幫助擴(kuò)大在客戶側(cè)的市場(chǎng)份額,于是安排一位合伙人進(jìn)行平臺(tái)運(yùn)營(yíng)及加大時(shí)間投入。
去年,睿先達(dá)憑借穩(wěn)定的發(fā)單成績(jī),榮獲禾蛙平臺(tái)“2024年度生態(tài)榜單”之“雙向奔赴”獎(jiǎng)項(xiàng)。
在行業(yè)生態(tài)上,Peter堅(jiān)信“平臺(tái)+獵頭/獵企”將成主流。他將禾蛙比作“獵頭界的貝殼”,希望在平臺(tái)開(kāi)設(shè)“大店”,吸引更多專(zhuān)業(yè)高效的獵企、鏈接更多顧問(wèn)及獵頭從業(yè)者加入,共同做大蛋糕,多元共贏。
對(duì)于更多“小而美”的獵企而言,Peter提供了清晰發(fā)展路徑:無(wú)需焦慮規(guī)模,不必盲從風(fēng)口,找到細(xì)分賽道深耕,依托平臺(tái)生態(tài)放大價(jià)值,就能在行業(yè)變化中站穩(wěn)腳跟。
獨(dú)行快,眾行遠(yuǎn)。未來(lái),禾蛙將繼續(xù)以“鏈接、賦能、共贏”為核心,搭建協(xié)作橋梁,提供AI技術(shù)支撐,助力廣大從業(yè)者們“組團(tuán)打怪”,更高效成功交付項(xiàng)目!期待大家與平臺(tái)一起做朋友,快樂(lè)挖人,瀟灑交單。
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